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江西省傾力打造統一贛茶品牌

發布日期:2008-5-26   被閱讀8584次

  
  作為全國茶葉主產區之一的江西,由于品牌多、雜、亂,致使贛茶在國內外市場上的競爭力不強。對此,專家認為,在重振江西茶產業的進程中,必須——
  江西產茶歷史悠久,“唐載茶經、宋稱絕品、明清入貢、中外馳名”。進入新世紀以來,隨著重振江西茶產業戰略號角的吹響,江西茶葉滑坡的狀況得以改觀,產銷形勢逐年好轉,呈現出良好的發展勢頭。但是,現階段制約江西茶產業發展的主要障礙是品牌多、雜、亂,在全國幾乎沒有叫得響的品牌。
  品牌就是市場,品牌就是效益。整合贛茶品牌,傾力打造統一的優勢品牌,已成為推進贛茶朝著規模大省、品牌強省、產業強省的“利器”。
  品牌雜而亂、小而多,成為贛茶做大做強的主要障礙
  江西省是盛產高山綠茶、紅茶的靈秀之地,可供開發生產有機茶的山地面積很多。省委、省政府把茶產業作為十大支柱產業來抓后,全省上下合力,5年間,全省茶葉種植面積已擴大到81。1萬畝,茶葉年產值達到5。5億元,通過綠色食品認證的茶葉企業和產品分別達到43家、139個,然而,與福建、浙江等省相比,存在著明顯的差距。省政協經科委主任李發昌介紹,浙江、福建等省茶園畝產值達4000多元,而我省卻只有1000多元。
  原因何在?江西省茶葉協會常務副會長羅旭東分析:主要原因在于品牌分散,沒有強勢品牌。浙江有西湖龍井、大佛龍井、開化龍井,但全省就是一個“龍井”品牌,正因為有了統一的強勢品牌,“龍井”茶闖出了大市場。他滿懷悵惘:回過頭來看看贛茶,迄今為止,雖然全省有190多個茶葉品牌先后獲得國內外多種獎項,但贛茶品牌雜、亂,全省茶葉主產縣(市)的茶葉品牌普遍都有一二十個之多,有的多達30多個,林林總總算起來有近兩百個,可在國內外注冊品牌的只有婺源大彰山茶、景德鎮得雨活茶等少數幾種茶葉,在全國沒有一個叫得響的品牌。
  有名牌茶缺少統一的強勢品牌茶,削弱了贛茶在國內外市場的競爭力。在國內大型超市、商場的茶葉專柜里,銷售的幾乎都是云南、浙江、福建等地產的茶,很難看到贛茶。更令人感到汗顏的是,多數贛茶只是作為原料而進入買方。
  生產分散、經營粗放,也是贛茶市場競爭力不強的重要原因
  多視角透視,造成打造統一的贛茶強勢品牌步伐慢的原因,當然是多方面的。但客觀分析,生產分散、經營粗放、龍頭企業總體規模偏小是重要原因。
  目前,江西省茶葉生產經營主要以中小企業、專業大戶和家庭經營為主,其中家庭茶園占有很大比例,一般面積只有幾畝。由于經營規模小,生產較為粗放,致使茶葉質量參差不齊。另外,龍頭企業總體規模偏小。現階段,我省茶葉企業還沒有一家銷售收入過億元的,而浙江、湖南等省10億元的企業已有多家。同時,我省茶園老化,良種普及率只有30%,而福建、浙江、湖北已分別達到90%、70%、60%。
  記者在采訪中了解到,不少企業把核心品牌與企業品牌的“互促性”誤解為“互治性”,是造成打造贛茶強勢品牌步伐慢的又一“絆馬索”。一家茶廠的負責人坦言:“我們廠生產的茶葉在市場上是‘皇帝的女兒不愁嫁’,如果與其他牌子的茶葉‘并’了,品牌整合會影響自身產品商標的升級,削減已形成的市場占有率。”問題并不止于此,不少企業還未擺脫小農經濟意識,缺乏現代商業理念,長期習慣“借牌生產”、“貼牌經營”,認為只要把產品賣出去有錢賺就滿足了。
  品牌是一個企業、一個產業的名片。贛茶要形成自己的核心競爭力,實現可持續發展,就須整合品牌,打造統一的強勢品牌。
  整合品牌,“一頂帽子大家戴”,推動贛茶產業又好又快發展
  如何打造統一的贛茶強勢品牌?省經作局負責人的觀點是,按照“政府引導、企業主體”的原則,結合靖安、婺源等縣整合品牌取得的成效,以品牌為中心,以市場為導向,以科技為依托,以效益為目標,多方驅動,做到“一盆火點亮滿天星”,不失為好路子。
  業內人士建言,在引導企業破除打造統一強勢品牌與創立企業品牌是“互治”的誤解,樹立兩者是“互促”理念,壯大龍頭企業,規模經營的同時,政府引導整合現有品牌,將“江西有機綠茶”作為全省綠茶的統一名稱,將中國紅茶的知名品牌—“寧紅”作為江西紅茶的統一名稱,向國家有關部門注冊證明商標,做到“一頂帽子大家戴”。同時,建立市場化現代品牌運作體系,即省內不同的產區,不同的企業和茶葉品種,可在統一品牌下加注自有品牌,采取母子商標形式運作。
  江西省農業廳負責人認為,在打造“江西有機綠茶”、“寧紅”,兩個統一的全新品牌,形成贛茶核心競爭力和強勢品牌的同時,也要重視扶持和發展區域性品牌,通過做大做強龍頭企業、抓茶葉基地、抓良繁體系建設、抓產業化經營等,培養出若干重量級的核心品牌軍團。專家提出,可按照全省四大茶類(綠茶類、紅茶類、白茶類、功能茶類)四個茶區的劃分,在贛東北茶區、贛西北茶區、贛南茶區、贛中茶區,按照歷史名氣、市場、規模和發展潛力等條件,各選定2至3個茶葉品牌,把有限的資金、人力、物力集中起來,投入到品牌的運作之中,形成品牌優勢。
  提升贛茶的整體實力,增強品牌對茶產業的帶動力,要求上下擰成一股勁,抓緊加大品牌整合力度,傾力打造統一的贛茶強勢品牌。

       作者:陳昌霖

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